湖北省见义勇为先进邓章明：六米深水勇救人，生死瞬间显大爱

2025年(nián)的时间还未过半，长江之畔的湖北宜昌市捷报频传(jiébàopínchuán)：安琪酵母(jiàomǔ)跻身全国卓越级智能工厂“头雁方阵”，兴福电子以“湖北国资体系科创板第一股”身份登陆资本市场。 这并非偶然的(de)“开门红”，而是宜昌国企历经多年淬炼后，向中国(zhōngguó)改革深水区交出的一份系统性答卷：这座因三峡大坝闻名于世(wénmíngyúshì)的城市，正以国企改革为支点，撬动中国式现代化的“宜昌范式”。 安琪集团车间。 本文配图除注明外均由宜昌市委宣传部(xuānchuánbù)提供 宜昌国企有(yǒu)多“强”？ 澎湃新闻（www.thepaper.cn）从宜昌市国资委获得(huòdé)的(de)数据(shùjù)显示，2024年，宜昌国有企业（含县市区）资产总额突破7000亿元(yìyuán)、营收 1861亿元，创造利润84.62亿元、工业总产值 1105.14亿元，分别占湖北全省市州国企(guóqǐ)的40.35%、66.35%，均居全省第一。 近三年，市出资企业(qǐyè)上缴国有资本收益6.12亿元，较上一个三年期增长150%。安琪集团入选国务院(guówùyuàn)国资委“创建(chuàngjiàn)世界一流专业领军示范(shìfàn)企业”名单，兴发集团入选国务院国资委“双百企业”名单，兴福电子(diànzi)、宜化股份等4家企业入选国务院国资委“科改企业”名单。 宜昌国企为什么“能(néng)”？ 澎湃新闻在采访时观察到宜昌国企的三个显著特点：专注主业、科创赋能(fùnéng)、市场化经营(jīngyíng)。 成绩单不是(búshì)一天练就的。长江在此劈山成峡(chéngxiá)，宜昌国企的改革逻辑(luójí)同样凌厉：当(dāng)“断舍离”的魄力遇上“掘深井”的专注，当实验室的微光点燃产业链的星火，当长江畔的基因编码进全球化的图谱，地方国企便不再是“地方”的国企。 这或许正是宜昌国企奋进的“黄金密码”——不(bù)仰仗规模神话，不困于地域(dìyù)边界，而是以系统性变革重塑国企的底层(dǐcéng)逻辑，让“国家队”的旗帜插上全球产业高地。 战略定盘：从“摊(tān)大饼”到“掘深井” “坚持主业，聚焦酵母。”安琪集团会议室里，公司规划(guīhuà)发展相关负责人言简意赅地向澎湃新闻记者介绍(jièshào)公司业务。 几乎家家户户都用过(guò)的安琪酵母(jiàomǔ)，就是出自宜昌国企。这家始创于1986年，前身为宜昌食用酵母基地的安琪集团，主导和参与制定了(le)我国酵母行业所有国家和行业标准，发酵总产能超过45万吨，去年(qùnián)营收超过200亿元，是全球第二大酵母公司。 发展至今，安琪集团始终(shǐzhōng)围绕酵母做文章，深挖酵母功能，丰富(fēngfù)应用场景，拓展产业的深度，初心不改。 2017年，宜昌市出台《国有企业主业管理(guǎnlǐ)办法》制定(zhìdìng)投资负面清单，严控国有企业非主业投资。 聚焦主业，方向就变得(biàndé)明晰。 在兴发集团(jítuán)宜昌新材料产业(chǎnyè)园，一辆辆卡车正将有机硅新材料产品运往(yùnwǎng)下游(xiàyóu)企业。这里形成了“上下楼即上下游”的奇观：同一园区内，楼上企业生产的原材料(yuáncáiliào)，楼下企业将其加工成下游产品；废料通过管道输往隔壁变废为宝，又开辟一个(yígè)新的产业赛道。这种“产业共生”模式，让兴发、宜化两家龙头企业就串联起163家上下游企业，年产值超千亿。 从兴发集团的个例就能看出(kànchū)，宜昌国企的专注主业，并不是固执地“吃老本”，而是“一米(yīmǐ)宽，百尺深”的专注哲学。 “兴发集团是做(zuò)(zuò)磷化工的，我们就把精细磷化工做深做细，探索(tànsuǒ)磷、硅、硫、盐、氟融合发展，不断完善上下游一体化产业链条。”兴发集团负责人表示。 龙头国企(guóqǐ)(guóqǐ)的带动效应，在(zài)招商中(zhōng)更为凸显。宜昌市配套推出“一个重点(zhòngdiǎn)企业、一个产业链条、一个发展片区、一个配套政策、一个评估团队”的“五个一”工作机制招引(zhāoyǐn)关联配套项目。仅2024年，国企以投带引招揽链上项目21个，协议投资586亿元。近三年，宜昌通过国企和本地龙头企业招引50亿元以上重点项目70个，协议投资额 4916.6亿元。“我们不是(búshì)‘捡到篮里都是菜’，而是围绕产业链精准播种。”市招商局副局长敬睿比喻道。 科创(kēchuàng)突围：从“实验室”到“生产线” 在宜昌国企的(de)基因里，科技创新不是锦上添花的装饰，而是(érshì)生死存亡的“氧气瓶”。 2024年，全市国企研发投入达40.84亿元，增速达到11%，投入强度2.19%——这一数字(shùzì)不仅高于全国平均水平，甚至让(ràng)许多沿海发达(fādá)城市侧目。 数据背后，是一场从制度设计到技术攻坚(gōngjiān)的“立体战”。 “2013年研发投入4752万元，2024年增长到11.88亿元。在我们这儿，研发投入是‘硬通货’。”兴发集团宜昌(yíchāng)园区综合部党支部书记李文洪指着(zhǐzhe)墙上(qiángshàng)的研发投入逐年(zhúnián)递增图告诉澎湃新闻。 兴发集团陈列的黑磷。 澎湃(pēngpài)新闻记者 陆玫 图 在兴发集团产品陈列中，一小瓶(píng)黑磷就价值(jiàzhí)40万元(wànyuán)，按克卖贵过黄金。这种被称为“黑金”的(de)材料，在光电器件、能源催化、快充储能和生物医药等领域具有广阔的应用前景。2019年，兴发启动“黑磷百公斤级制备(zhìbèi)”项目，用两年时间，在全球首次(shǒucì)实现黑磷单次百公斤级制备。“10年前，我们的产品论吨卖；5年前，论公斤卖；现在，论克卖。”李文洪说，这就是“硬通货”的撬动价值。 澎湃新闻在采访中了解到，宜昌市国资委(guózīwěi)的考核规则堪称“激进”：研发投入增速不低于10%是(shì)铁律，投入金额视同(shìtóng)利润考核，科技奖补经费最高可提取50%奖励团队。 这种“以投入换未来”的(de)魄力，在安琪集团(jítuán)体现得(dé)淋漓尽致。依托与华中农业大学共建的全国(quánguó)重点实验室开展技术攻关，每年“烧钱”超10亿元。2023年，安琪技术团队以微生物(wēishēngwù)发酵技术为核心研发的酵母蛋白成为国内首个获批新(xīn)食品原料的微生物蛋白，突破传统蛋白来源限制，实现“向微生物要蛋白”，高度契合我国居民食物消费需求和(hé)膳食结构新变化，有助于我国摆脱蛋白进口依赖,提升蛋白质综合自给能力。 在宜昌国企，澎湃新闻还发现(fāxiàn)另一个(yígè)“秘密”：穿白大褂的，比穿西装的更受尊重。 “科研人员到(dào)宜昌来，我们要保障他们在物质和精神上都(dōu)受益。”宜昌市国资委相关负责人表示，科研人员被(bèi)赋予充分的技术路线决策权、经费支配权、资源调动权，且同时推进(tuījìn)国企薪酬(xīnchóu)待遇改革，在科研人员中优先实施(shíshī)员工持股、超额利润分享等激励机制。宜化、安琪实施多轮股权激励，共授予技术骨干2297人次，授予股票数 2032.3万股。 全球视野：从“长江(chángjiāng)畔”到“地球村” “温室长不出参天大树，宜昌的(de)国企是在市场里摸爬滚打成长起来的。”宜昌市国资委(guózīwěi)主任黄智华的这句话，浓缩了这座长江之畔城市国企改革的底层逻辑——市场化筑基、资本化赋能(fùnéng)、全球化破局。 宜昌国企的(de)全球化第一步，是打破“产地依赖”，将工厂建到离资源最近的地方(dìfāng)。 原料(yuánliào)、市场“两头在外”的安琪集团，放眼全球，综合考虑原材料、成本、政策(zhèngcè)等要素，陆续建设两个海外工厂，提升全球供应能力。 近三年(jìnsānnián)，宜昌国企(guóqǐ)在市外落地项目122个，总投资88.11亿元，海外营收占比突破30%——资源全球(quánqiú)化布局的同时，宜昌国企把产品摆到离市场最近的地方。安琪集团(jítuán)的产品远销全球170多个国家和地区。兴发集团在美国、德国、巴西等国家建立(jiànlì)海外销售中心10个，基本覆盖全球主要市场，黄磷、六偏磷酸钠、次磷酸钠等6个产品产销量(chǎnxiāoliàng)居(jū)全球第一。而宜化集团的出口创汇总额，从2000年的8万美元增长到如今的7.08亿美元。 澎湃新闻在采访中感知到，宜昌国企(guóqǐ)的全球化实践(shíjiàn)打破了“国企只能靠政策呵护”的固有认知，当市场化(shìchǎnghuà)基因融入国资血脉，宜昌国企在全球化竞争中展示出极强的适应和开拓能力，将地域边界从长江畔(pàn)拓宽至地球村，在全球产业链上刻下“宜昌坐标”。 宜昌国企的(de)崛起，绝非市场单兵突进的结果。在这场改革的“三峡工程”中，地方政府始终扮演着“制度供给者”“战略投资人”“风险护航者”三重(sānchóng)角色，以系统性支持(zhīchí)为国企劈开(pīkāi)全球化浪潮中的暗礁险滩。 出台《国有企业主业管理办法》、向重点企业派驻“三支队伍”筑牢合规防线……在宜昌，政府(zhèngfǔ)与国企的关系既非“父爱式包办”，亦非“放任式旁观”，而是“有所为有所不为”的共生共荣——该断腕时(shí)雷霆(léitíng)手段，该护航时倾力(qīnglì)支持，该放手时果断松绑。 这种“政府引领但充分放权，市场发力但不(bù)失序”的(de)治理智慧，让国企改革的“黄金密码”有了坚实的制度底座。 当一江清水东流奔腾入海，宜昌国企(guóqǐ)的实践为中国地方经济提供了一个鲜活样本：政府不是改革的旁观者，而是系统性制度供给的关键变量。唯有以(yǐ)“战略定力”划定航向，以“制度创新(chuàngxīn)”破除(pòchú)藩篱，以“底线思维”管控风险，才能让国企在市场化与全球化的大潮中，真正(zhēnzhèng)成为(chéngwéi)“国之重器”。这也是中国式现代化进程中，政府与市场关系的“宜昌解法”。 (本文来自澎湃新闻，更多原创资讯请(qǐng)下载“澎湃新闻”APP)